精细管控项目研发全过程，实现业务流与数据流统一管理

采取项目过程驱动产品数据管理思想，建立遵循项目管理的产品协同开发环境、实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整

搭建技术评审体系，确保产品研发质量

TR评审是产品开发流程中的重要里程碑节点，主要围绕产品包实现的技术成熟度进行多角度、分层次、跨领域地进行评估，从而保证产品研发的质量

全流程管理研发问题，全面提升产品质量

管理产品开发中遇到的各种各样技术问题，通过对问题进行定义、处理、跟踪及统计分析等多个领域的应用，帮助企业保证研发质量，并后续的研发工作中避免犯同样的问题，实现知识的积累和再利用

全方位管理基础数据，提升源头数据的准确性

作为产品数据产生的初始源头，为后端的供应链/制造业务领域提供准确的数据。物料信息是企业信息化的基础数据，建立物料信息模型以及其它对象的信息模型

搭建连接设计与制造的桥梁，提高产品生产质量

支持继承物料及EBOM信息、浏览设计文档、定义详细的工艺路线，把零部件加工、装配中需要使用到的工序、车间班组、工作中心、定额等信息体现在工艺数据中，完成工艺设计后传递到制造系统以指导实际生产，提高产品生产时的规划性及效率

统一管理智力资产，实现知识沉淀与传承

将原本分散在各处的各种产品文档，实现集中统一管理，保证文档的安全性和有效性，并通过电子流程来管理文档的审核与分发，同时提供强大的数据查询功能，为实现智力资产的重用提供良好的保障

端到端闭环管理平台，提升变更执行效率

变更管理不仅需要关注研发领域，还需要关注制造和供应链业务领域，对生产订单、采购订单、销售预测单等各种业务单据进行变更，只有当这些变更执行完毕后，才能关闭变更业务流程，从而确保端到端实现工程变更的闭环